美國(guó)《商業(yè)周刊》雜志公布了全球100個(gè)最有價(jià)值品牌排行榜，可口可樂(lè)高居榜首，品牌價(jià)值為696億美元，比上年增長(zhǎng)了1%，微軟和IBM名列第二名和第三名，二者的品牌價(jià)值分別是641億美元和512億美元。在全部上榜的100個(gè)品牌中，有大約一半的品牌與2005年相比遭遇價(jià)值縮水。排在第34位的三星是榜單中唯一的韓國(guó)品牌，但卻是百?gòu)?qiáng)品牌中升值幅度最大的，品牌價(jià)值比上年增加30%，達(dá)83億美元。
　　品牌資產(chǎn)對(duì)可口可樂(lè)、微軟、三星這些取得非凡成就的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種重要的無(wú)形資產(chǎn)，但卻不是一種一次性授予的封號(hào)和爵位。品牌資產(chǎn)的力量是強(qiáng)大的，但品牌資產(chǎn)的價(jià)值卻是脆弱的，品牌資產(chǎn)需要科學(xué)而系統(tǒng)的管理和維護(hù)。因此要運(yùn)作好一個(gè)品牌，不能不關(guān)注品牌管理的“五大新趨勢(shì)”。
　　趨勢(shì)之一：品牌驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程管理體系和與之相配套的績(jī)效考核體系日益完善。無(wú)論創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，還是維護(hù)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，都需要從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行管理和監(jiān)控，并建立起品牌設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程管理體系和與之相配套的品牌管理績(jī)效考核體系。
　　

      趨勢(shì)之二：一致性溝通和品牌接觸點(diǎn)管理的實(shí)踐。顧客需要花足夠的時(shí)間去理解一個(gè)品牌，并對(duì)品牌信息做出反應(yīng)，如果品牌與客戶在溝通過(guò)程中缺乏一致性，顧客就會(huì)感到困惑。所以品牌傳播必須保持長(zhǎng)期的一致性。
     

      趨勢(shì)之三：企業(yè)內(nèi)部品牌管理組織變革。談到企業(yè)內(nèi)部品牌管理，就不能不談到寶潔公司在上個(gè)世紀(jì)30年代推行至今并被80%的跨國(guó)企業(yè)普遍使用的品牌經(jīng)理制。美國(guó)《時(shí)代》周刊曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)世界上第一位品牌經(jīng)理麥克愛(ài)爾洛埃：“他贏得了最后的勝利。他成功地說(shuō)服了他的前輩們，使寶潔公司保持高速發(fā)展的策略其實(shí)非常簡(jiǎn)單：讓自己和自己競(jìng)爭(zhēng)。”
　　品牌經(jīng)理是實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)管理品牌時(shí)所廣泛采用的職能組織。但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，擁有多個(gè)品牌的企業(yè)正在面臨各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上強(qiáng)大單一品牌的有力挑戰(zhàn)，品牌經(jīng)理制造成的資源分散、各自為政、內(nèi)部沖突、強(qiáng)弱兩極分化等弊端日益顯現(xiàn)。今天，很多跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)企業(yè)內(nèi)部品牌管理機(jī)構(gòu)的組織進(jìn)行變革。
　　1993年以前，IBM公司把廣告交給了很多家互不相干的廣告公司代理，從而導(dǎo)致品牌信息混亂。1994年5月，公司新任總裁郭士納做出了一個(gè)重要決定：將IBM全球廣告業(yè)務(wù)全部交給一個(gè)廣告公司代理，并提出了“One Voice”(一種聲音)的核心傳播策略并取得了巨大成功。
　　

      趨勢(shì)之四：運(yùn)用品牌設(shè)計(jì)重塑保持品牌基業(yè)常青。品牌重塑是一種品牌適應(yīng)環(huán)境變化的一種行為，品牌也需要與時(shí)俱進(jìn)。品牌重塑不僅僅用來(lái)應(yīng)對(duì)品牌老化問(wèn)題，也被用于解決業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、新市場(chǎng)進(jìn)入、品牌合并等變革。運(yùn)用品牌重塑保持品牌基業(yè)常青已經(jīng)成為未來(lái)品牌管理的趨勢(shì)。　　

      趨勢(shì)之五：品牌戰(zhàn)略管理的變革與創(chuàng)新。美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：品牌戰(zhàn)略反映了公司出售不同產(chǎn)品時(shí)所采用的品牌數(shù)目和性質(zhì)，即品牌戰(zhàn)略決定的是在什么產(chǎn)品中應(yīng)用什么品牌要素，或者新產(chǎn)品中的新要素和現(xiàn)有要素之間的關(guān)系。
　　“二八法則”在品牌管理方面有驚人的準(zhǔn)確。實(shí)際上，許多企業(yè)80%到90%的利潤(rùn)來(lái)自于不到20%的品牌，其他大多數(shù)品牌則處于虧損或者勉強(qiáng)持平的狀態(tài)。通用電氣(GeneralElectric)在前任CEO韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下精簡(jiǎn)了那些弱勢(shì)品牌，只保留那些市場(chǎng)份額、利潤(rùn)比較好的品牌。此舉使通用電氣重新煥發(fā)活力，股票市值在20年間翻了25倍。