三只松鼠是靠賣萌成功的？但是行業專家們并不這么認為：賣萌不是打造品牌設計、贏得口碑的主要手段頂多是一個表現形式；賣萌背后是以消費者為核心的用戶導向思路。與此同時，互聯網使打造一個新品牌的門檻降低，小企業如何做大自然成了電商投資領域的議題。

快遞包裹上粘貼的是“三只松鼠”堅果產品的開箱器，這樣的賣萌風格被眾多消費者所熟悉。這家成立于2012年的公司，是一家以堅果、干果、茶葉等森林食品的研發、分裝及網絡B2C品牌銷售新型企業。“三只松鼠”先后獲得150萬美元、600萬美元投資，近來知名度直升。“三只松鼠”在電商領域創造了讓其他品牌難以比擬的銷售額業績——2015年一季度銷售額達10億人民幣。

1、投資人的眼中，垂直品類的小企業怎樣快速做大？

　　首先，找準市場。

　　IDG合伙人李豐表示，除家庭物品外，零食是超市中的最大品類之一，市場的廣闊毋庸置疑。以中國目前的城市結構、人口密度、年輕人口比例、可支配收入來看，便利零售行業進入了快速發展的階段，而便利零售行業最關鍵的品類之一就是零食。

　　其次，要做行業細分的NO.1。

三只松鼠是第一個在網上賣堅果賣到一季度10億的商家，最初，50%的銷售額用來做廣告，這是產品做大的決心。

2、找準定位——做平臺還是做品牌？

　　今日資本創始人徐新認為，平臺固然好，但卻非常殘忍，最后只剩阿里巴巴和京東，而且很燒錢；品牌卻可以百花齊放，最終雖然沒有平臺那么大，但有長久的價值，可以在細分市場做自由的品牌、自由的渠道，真正獲取用戶。

　　最初缺乏充足的物流，三只松鼠打的是文化牌，松鼠形象、賣萌服務等。目前已有松鼠形象的衍生品，但其CEO章燎原表示，現在這些只是贈品，不靠這些賺錢，只為維系客戶。品牌設計是“無邊界”的，未來可能做電影、做兒童書，不再和堅果有關。

3、改變組織架構，選擇和目標客戶、企業文化相通的員工。

　　三只松鼠的萌文化與年輕人的客戶定位，使得聘用的員工大多都是85后，在品牌構建與客戶溝通方面有天然優勢。

三只松鼠CEO章燎原在接受媒體采訪時表示：我每天會關注產品，但是是通過用戶對產品的評價去關注產品，而非產品本身。至于實體店，也取決于消費者需不需要，目前情況是實體店成本高，必然造成價格上漲，對消費者不利，所以不做。

此外，三只松鼠的經驗還有一點：剛需之外，現在的年輕人除了還有很多情感訴求，滿足這些情感需要就可以采用賣萌的方式，也可以給客戶創造驚喜。長輩不接受賣萌沒有關系，他們的目標客戶是年輕人，“泛群體”的方式可以將產品送到長輩手里，就像年輕人給父母買小米手機一樣。

找準用戶、找到痛點的用戶導向思維是基礎，除此之外傳統企業要實現“互聯網+”，做好電商，還要做到以下幾點：

　　A. 借船出海。不要試圖打造一個平臺，現在打造平臺的窗口已經關閉。也不僅僅是借助淘寶、天貓，還要構建自己全網營銷的體系，考慮綜合渠道，而不僅是單一渠道。

　　B. 掌握數據。對傳統企業來說，銷售把產品交付到你手里，意味著終結，但是對互聯網企業來說，它只是跟你連接的開始，所有的東西都是數據，企業應該把這些數據抓在自己手里。

　　C. 產品為王，多渠道聯動。產品是基石，同時學會和用戶互動，讓用戶參與，鼓勵用戶傳播，讓用戶為北京品牌設計建設添磚加瓦。