三只松鼠是靠賣萌成功的？但是行業(yè)專家們并不這么認(rèn)為：賣萌不是打造品牌設(shè)計、贏得口碑的主要手段頂多是一個表現(xiàn)形式；賣萌背后是以消費者為核心的用戶導(dǎo)向思路。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)使打造一個新品牌的門檻降低，小企業(yè)如何做大自然成了電商投資領(lǐng)域的議題。

快遞包裹上粘貼的是“三只松鼠”堅果產(chǎn)品的開箱器，這樣的賣萌風(fēng)格被眾多消費者所熟悉。這家成立于2012年的公司，是一家以堅果、干果、茶葉等森林食品的研發(fā)、分裝及網(wǎng)絡(luò)B2C品牌銷售新型企業(yè)。“三只松鼠”先后獲得150萬美元、600萬美元投資，近來知名度直升�！叭�只松鼠”在電商領(lǐng)域創(chuàng)造了讓其他品牌難以比擬的銷售額業(yè)績——2015年一季度銷售額達(dá)10億人民幣。

1、投資人的眼中，垂直品類的小企業(yè)怎樣快速做大？

　　首先，找準(zhǔn)市場。

　　IDG合伙人李豐表示，除家庭物品外，零食是超市中的最大品類之一，市場的廣闊毋庸置疑。以中國目前的城市結(jié)構(gòu)、人口密度、年輕人口比例、可支配收入來看，便利零售行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，而便利零售行業(yè)最關(guān)鍵的品類之一就是零食。

　　其次，要做行業(yè)細(xì)分的NO.1。

三只松鼠是第一個在網(wǎng)上賣堅果賣到一季度10億的商家，最初，50%的銷售額用來做廣告，這是產(chǎn)品做大的決心。

2、找準(zhǔn)定位——做平臺還是做品牌？

　　今日資本創(chuàng)始人徐新認(rèn)為，平臺固然好，但卻非常殘忍，最后只剩阿里巴巴和京東，而且很燒錢；品牌卻可以百花齊放，最終雖然沒有平臺那么大，但有長久的價值，可以在細(xì)分市場做自由的品牌、自由的渠道，真正獲取用戶。

　　最初缺乏充足的物流，三只松鼠打的是文化牌，松鼠形象、賣萌服務(wù)等。目前已有松鼠形象的衍生品，但其CEO章燎原表示，現(xiàn)在這些只是贈品，不靠這些賺錢，只為維系客戶。品牌設(shè)計是“無邊界”的，未來可能做電影、做兒童書，不再和堅果有關(guān)。

3、改變組織架構(gòu)，選擇和目標(biāo)客戶、企業(yè)文化相通的員工。

　　三只松鼠的萌文化與年輕人的客戶定位，使得聘用的員工大多都是85后，在品牌構(gòu)建與客戶溝通方面有天然優(yōu)勢。

三只松鼠CEO章燎原在接受媒體采訪時表示：我每天會關(guān)注產(chǎn)品，但是是通過用戶對產(chǎn)品的評價去關(guān)注產(chǎn)品，而非產(chǎn)品本身。至于實體店，也取決于消費者需不需要，目前情況是實體店成本高，必然造成價格上漲，對消費者不利，所以不做。

此外，三只松鼠的經(jīng)驗還有一點：剛需之外，現(xiàn)在的年輕人除了還有很多情感訴求，滿足這些情感需要就可以采用賣萌的方式，也可以給客戶創(chuàng)造驚喜。長輩不接受賣萌沒有關(guān)系，他們的目標(biāo)客戶是年輕人，“泛群體”的方式可以將產(chǎn)品送到長輩手里，就像年輕人給父母買小米手機(jī)一樣。

找準(zhǔn)用戶、找到痛點的用戶導(dǎo)向思維是基礎(chǔ)，除此之外傳統(tǒng)企業(yè)要實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，做好電商，還要做到以下幾點：

　　A. 借船出海。不要試圖打造一個平臺，現(xiàn)在打造平臺的窗口已經(jīng)關(guān)閉。也不僅僅是借助淘寶、天貓，還要構(gòu)建自己全網(wǎng)營銷的體系，考慮綜合渠道，而不僅是單一渠道。

　　B. 掌握數(shù)據(jù)。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，銷售把產(chǎn)品交付到你手里，意味著終結(jié)，但是對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，它只是跟你連接的開始，所有的東西都是數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)抓在自己手里。

　　C. 產(chǎn)品為王，多渠道聯(lián)動。產(chǎn)品是基石，同時學(xué)會和用戶互動，讓用戶參與，鼓勵用戶傳播，讓用戶為北京品牌設(shè)計建設(shè)添磚加瓦。